关于加快培育我区休闲度假新业态新模式和新产品的建议

尤劲

问题：

近年来，以休闲度假为特色的旅游新消费已经成为广大人民群众日常生活消费的重要组成部分，慢生活、沉浸式、主题化、数智化、体验型的休闲度假旅游模式已成为旅游消费的新亮点和旅游发展的新时尚。在区委区政府的高位统筹和大力推动下，房山区休闲度假业逐步形成多元化、可持续及高质量的发展格局，为打造和建设京西南休闲度假目的地的定位注入了全新的思维及发展动力。然而，房山区目前仍存在诸多困难和挑战，如何充分发挥自身优势，加强区域合作及产业集群发展，培育面向休闲度假的旅游新业态、新模式，实现房山区文化旅游高质量发展的弯道超车是摆在房山区文旅产业面前的现实挑战。

分析：

1.联动较少，村镇发展休闲度假缺乏紧密合作。我区各乡镇（街道）间的文旅合作较少，缺乏资源整合和联动，还没有做到串点成线，连线成片，集群提升，普遍处于“小、弱、散、差”状态，难以做到优化资源配置,形成规模优势和强大的竞争力。各乡镇合作发展的联动机制不够健全，无法深入打造与“世界地质公园”相匹配的文旅产品，加之投入缺乏相关预算，最终导致各乡镇文旅产品提供和休闲体验保障能力不足。

2.千村一面，特色内容建设成各乡镇最大短板。各村的休闲旅游度假产品还无法从简单复制中走出来，普遍是农家乐和以住宿为核心功能的民宿，很难做到特色经营，服务设施品质较低，管理水平较差，服务功能还不健全，游客对于休闲消费方面的需求无法获得满足。此外，受用地指标限制，作为生态涵养区，想要通过基础设施建设来提升自身的特色更是困难重重。加上周边旅游度假产品对我区的冲击或替代效应,难以形成在北京、在国内外具有高知名度、大吸引力、强竞争力的主打品牌。

3.缺乏营销，互联网引流成关键能力瓶颈。我区在文旅营销方面还主要依靠传统渠道，对于数字营销的驾驭能力不强。虽已布局融媒体等网络力量，但内容与形式过于老套宽泛，缺少对文化内涵的深入挖掘，缺乏对房山整体形象的精准定位，没有突出核心产品的重要性，没有做到细分宣传客群，从而难以让消费者印象深刻和产生听之想来的欲望。区内民营和村集体创办的景点的营销能力普遍处于初级水平，房山的民众、中小学校、良乡大学城内各高校的学生等庞大的宣传力量没有得到很好的发掘利用。

建议：

1.创新业态，从“各自为战”到“全域融通”。一是空间上，在平原和浅山区规划建设服务集聚区，将山区打造成绿色生态体验区，保障绿色可持续发展。二是时间上，加大对夜间经济和夜间消费新业态创新投入。三是生态圈上，加强小微企业的参与度，推动跨村合作。四是技术上，深入推动数字技术应用。

2.创新模式，从“大众旅游”到“分众旅游”。一是深入分析细分客群的需求，打造差异化产品。二是引导跨界融合融通，创新休闲主题。三是对“分众”产业链创新。充分调动平台上企业的积极性，充分释放企业的巨大潜力和创新创业动力，强化细分市场的中小微企业的联动创新。

3.创新产品，从“串珠成线”到“沉浸体验”。一是做实特色休闲体验内容建设。借助元宇宙、光影技术、时尚游戏化等手段，打造更丰富的产品。二是出台激励机制鼓励企业参与产品研发。打造沉浸式及线上产品，丰富感官体验和情绪价值。

4.创新营销，从“静待客来”到“数智引流”。一是打造在线生态，设立电商直播基地，推出激励措施吸引网红、旅游达人和电商入驻我区设立公司。二是培育区内互联网营销人才队伍。三是组织短视频竞赛等活动调动全员营销的积极性，让房山休闲旅游品牌获得更多社会曝光度。

5.创新服务，从“利益导向”到“悉心服务”。一是构建地方标准和地方服务监管治理体系刻不容缓。通过标准保障服务的基本水平。二是加强区内文旅企业间交流，通过多种形式帮助落后企业寻找差距。三是强化政府的主导地位，提升基础设施和人居环境品质，加强对侵害行为的监管与处罚力度，共同维护房山文旅品牌荣誉。