关于探索培养“农村CEO”助推我区乡村振兴的建议

赵庶吏

问题及分析：

近年来，在推进乡村振兴的创新实践中，“乡村CEO”频繁出现在各类媒体上，也引起了社会各界的广泛关注。“乡村CEO”是2019年人力资源和社会保障部等部委发布13个新职业之一，也叫乡村主理人、乡村运营师、农村职业经理人。浙江、广东、云南等地逐渐开始了招聘、培养乡村CEO这一职业化群体的新实践。2024年“浙江千名乡村CEO培养计划”，门头沟区首批52名“乡村CEO”训练营于2024年12月26日开营。乡村CEO在我国许多地方的乡村振兴尤其是乡村产业打造和经营中，不断发挥着重要作用。目前存在主要问题：

1、目前乡村产业经营和管理严重缺乏现代经营和管理人才，一定程度上也严重制约着乡村经济发展甚至乡村振兴。尝试通过“乡村CEO”弥补乡村在现代产业经营方面的短板。

2、虽然有些村集体企业通过外包或合作经营的模式也取得较好的效果，但主要经济效益无法留在本地，农民和村集体受益不明显。而乡村CEO不仅推动乡村经营问题的解决，补上了农民的经营管理短板，让能经营乡村资源收益真正留在了乡村。看似简单的乡村CEO职业的出现，实际上包含着丰富的政治经济寓意。

3、乡村CEO是一项十分复杂的工作。不仅需要面对国家的战略政策，还需要面对复杂的乡村社会，更需要直面市场需求和供应链的诸多挑战。这给乡村CEO们提出了相当高的要求，需要进行专门的培养。

4、由于实践只有几年的时间，未能产生足够多的成功案例，甚至也有不同声音。

建议：

1、加强学习和研究，取长补短。目前，全国多地已推广使用农村CEO，可以进行广泛的学习和调研，全面了解和掌握农村CEO的使用情况，包括来源、使用机制、效果、优势和弊端等。在此基础上，充分论证其使用的必要性和可行性，掌握第一手材料。

2、结合房山实际需求，先行试点。乡村CEO使用毕竟是新生事物，涉及引进机制、途径，甚至政策、培养使用等在诸多因素。因此，建议根据我区实际，在个别条件具备的乡镇或村进行试点，边试点边完善，逐步尝试通过“乡村CEO”弥补我区乡村在现代产业经营方面的短板，助力乡村振兴。

3、探索培养途径，建立队伍。乡村CEO主要职能在于策划运营，结合乡村本地资源情况, 将村庄品牌化运营，打造特色项目，发展特色产业，吸引外界流量或企业投资，推动当地经济发展。他不仅具有职业性，还具有社会性。在业务能力强的基础上，还要具备了解农村、融入农村、热爱农村等因素，这样一个符合型人才甚是团队，根本无法拿来就用，一定要专门、专项培养。建议我区在调研基础上，提早谋划、提前培养，逐渐建立起能在我区乡村扎根的乡村CEO队伍，成为我区乡村振兴的重要引擎。